Тайный Санта, или как корпоративные традиции ломают команду

В одной компании новый руководитель решил внедрить традицию — провести «тайного Санту».
Все поддержали, кроме одного сотрудника. Он сказал твёрдое «нет».
И знаете, что произошло? Включилось давление: «Ты что, не с нами?»
Вроде мелочь — но человек уже стоял одной ногой за дверью. Я вмешалась. Поддержала его отказ и сама не стала участвовать.
Потому что корпоративная культура — это не про обязаловку. Сотрудник может быть профессионалом, отдавать результат и при этом не хотеть участвовать в обмене кружками и свечками. И это нормально.
Часто именно такие «безобидные традиции» становятся каплей.
— Сбор денег на день рождения.
— Культ др руководителя. Где не только ручку позолотить, но и спеть, и станцевать надо.
— «Все дружно занимаемся благотворительностью».
— Снимаемся для соцсетей.
Все эти традиции маскируются под «объединение команды», но на деле лишают человека выбора и свободы. И остается всего один шаг до выгорания или увольнения.
Корпоративная культура — это не про «обязательное веселье». Это про доверие, уважение и право быть собой. Она стоит на других китах.
А у вас в компании какие традиции — это выбор или негласное «надо»?