Кто управляет вашим бизнесом?

Серьёзно. Вы — босс? Или ваша команда?
Проверить просто: посмотрите на сроки, отчёты и то, как исполняются ваши решения (вот и пригодились все эти CRM и KPI).
Знаете, когда чаще всего появляется саботаж?
Когда у руководителя размыты границы, а к нему уже нет доверия. И начинается это… тихо.
Я помню, когда сама была наёмным сотрудником, у нас в отделе ввели новую таблицу для отчётов. Я, конечно, кивала на собрании, что «да-да, отличная идея»… и благополучно её не заполняла.
Почему? Потому что думала: «Да эти руководители дураки, придумали ерунду. Всё равно через две недели отменят. Что мне двойную работу делать. И без этого есть чем заняться».
И ведь я не устраивала демонстраций, просто делала по-своему. Это и есть саботаж — тихий, вежливый и очень затратный для бизнеса.
Делюсь 5 признаками, что в вашей компании происходит именно он:
1. Сроки всегда завтра
«Почти готово» — любимая корпоративная мантра. Почти. Готово. Никогда.
2. Работа «по инструкции» и ни шагу в сторону. Ровно столько, чтобы не придрались. Ни капли инициативы.
3. Планёрка — как минута молчания. Все кивают, но идей и вопросов нет.
4. «Да, но…». Любая инициатива встречается пулемётной очередью аргументов, почему «не сработает».
5. Бетонная стена должностных инструкций. «Это не моя зона ответственности» — и разговор окончен.
И вот что важно: саботаж не всегда заговор против вас. Иногда это усталость, потеря смысла, или привычка, что «ничего не изменится». Но если пустить на самотёк — процесс пойдёт в минус, и очень быстро.
У меня есть готовый алгоритм «14 дней на выявление и остановку саботажа» — чёткий пошаговый план, что делать каждый день, какие вопросы задавать, какие метрики смотреть, и как вернуть команду в движение.
Напишите в комментариях «хочу алгоритм» — вышлю в личку.