Размышления после заседания совета.

11 июня состоялось заседание совета директоров, на котором рассматривались вопросы финансово-экономического состояния комбината и утверждались первоочередные мероприятия для повышения эффективности работы комбината.
Я ушел с этого заседания с разочарованием и с сомнениями. И мне хочется их высказать на страницах газеты.
Размышляя над основными документами по принятию СП "Сатек" в акционеры нашего Общества, прихожу к следующим выводам. Руководство ЗАО "Сясьский ЦБК", ведя работу с СП "Сатек", надеялось получить инвестиции для развития комбината на определенных условиях. Пакет акций из 6600[?] штук продавался по минимальной стоимости, а СП "Сатек" гарантировало выкуп 30% акций у акционеров с оплатой один раз в полугодие в течение трех лет за доверительное управление и вкладывание инвестиций в развитие комбината по 10 млн долларов ежегодно в течение трех лет.
Выплата денег за доверительное управление акциями (2935 штук) произведена один раз, остальные договоры подписаны и скреплены печатью, но не оплачены. Причем неоплаты пришлись на самую обездоленную часть акционеров - пенсионеров. Сроки выплаты были гарантированы господином Евдокимовым М.В. вначале до 20 апреля, затем, по его просьбе, продлены на 60 дней, до 17 июня. Теперь все сроки истекли, кредит доверия кончился. Что дальше?
Общество выполнило все условия, юридически оформило передачу акций и практически передало власть в лице совета директоров СП "Сатек". А что сделало СП "Сатек" по выполнению своих договорных обязательств? Прибрав власть к рукам, положив документы в сейф, оно не выполняет своих обязательств, а только обосновывает, почему нельзя вкладывать инвестиционные средства в развитие комбината. Оно не выполняет решение общего собрания акционеров и постановление ревизионной комиссии. Вместо инвестиционной программы нам предлагается план организационно-технических мероприятий. Вдумайтесь в вопросы так называемой "Программы стабилизации". Все они направлены на сокращение производства: списать и продать оборудование, сократить штаты... Что же это за стабилизация получается? Ответа нет. Да и план не отличить от постановления партийных органов - "немедленно приступить, обеспечить, снизить, возложить ответственность". Вот и возложили ответственность на генерального директора Вежова С.В. А где же ответственность СП "Сатек"?
Программа должна предусматривать стратегические вопросы развития комбината, сроки исполнения, финансирования и взаимную ответственность. Подписать эту программу должны два генеральных директора. А план мероприятий, по-моему, способны разработать и осуществить наши специалисты и без СП "Сатек".
А наше мнение, господа акционеры, пока в расчет не берется. Сидите, ждите, когда вас сократят или попросят уйти на "минималку".
А не пора ли поставить вопрос таким образом. Нужны ли нам такие инвесторы, которые решают свои личные интересы? Не пора ли нам обратиться в законодательные органы о правомочии и законности заключенных договоров? Не пора ли нам обратиться к внеочередному собранию акционеров и поставить вопрос о доверии инвестору? Подумайте, господа руководители и акционеры, над этими вопросами. Не опоздать бы.
П. Гаврин, председатель ревизионной комиссии ЗАО "Сясьский ЦБК".
Сясьский рабочий" №26(2518), вторник, 18 июня 1996 год. https://ugar.syasnews.ru/syasskij-rabochij/syasskij-rabochij-1996-god/22522-razmyshleniya-posle-zasedaniya-soveta Источник: vk.ru/wall-197668208_30899 Еще больше архивов на сайте: https://ugar.syasnews.ru Мы в ВКонтакте: https://vk.com/syasrab